Resilient führen in unsicheren Zeiten

Wie können wir uns zu wirkungsvollen Führungskräften entwickeln? Auch in schwierigen Führungssituationen und mit unterscheidlichen Persönlichekeiten? In dem wir bei uns beginnen, bei der Selbstführung. Und diese besteht aus drei wesentlichen Komponenten:  Regelmässige Selbstwahrnehmung, Selbstermächtigung und Selbstregulation. Wenn wir mit uns fair, klar und lösungsorientiert sind, so steigt die Chance, dass wir auch mit Mitarbeitenden einen Umgang pflegen, der respektvoll und stärkend ist, Davon profitierten alle: die involvierten Menschen, das Team und die Organisation.